RELATIONS PROFESSIONNELLES

Pour les professionnels qui recherchent …

Esprit d’équipe et d’entraide : un contexte dans lequel chacun emploie ses compétences au service du groupe, comprend l’enjeu global, écoute
les autres, s’appuie sur les forces mutuelles
et les différences pour construire.

Confiance en soi et entre les collaborateurs :
un style de management qui encourage la prise d’initiatives et la recherche de solutions innovantes ensemble, qui admet les erreurs et encourage
à dire oui... ou non quand il le faut.

Motivation et progression des collègues :
une ambiance propice à développer leurs capacités techniques et interpersonnelles, portée par
un feedback constructif du manager et de chacun.

Autonomie, responsabilisation et convivialité : une équipe dans laquelle chaque membre développe l'empathie, la participation, la convivialité, la coopération, et une aptitude à prendre
des décisions constructives.

Face aux défis du quotidien…

Le manque d’écoute et d’empathie, la fermeture d’esprit, le jugement et les critiques.

L’accumulation de petits fardeaux qui grignotent
la confiance.

La difficulté de prendre du recul, et de pouvoir donner et recevoir du feedback significatif.

La faible responsabilisation, la passivité, le peu
de prise d’initiatives.

Le territorialisme, les non-dits, le manque
de partage d’informations et de ressources.

La perte de lien et le peu de réactivité
dus au télétravail.

Transformer ces défis en opportunités, en alliant fermeté et bienveillance, c’est ce que propose le programme Leadership Encourageant*

*La démarche et les outils de la Discipline Positive® s’appliquent dans l’univers professionnel sous le label « Leadership Encourageant »

" La Discipline Positive® m'aide à agir
comme le manager que j'ai envie d'être "

Des managers témoignent...

"Utile et pratique"

J’en retire plus
que je ne le pensais.
J’en ai fait plein des formations sur le leadership ! Mais cette fois-ci, je retiens plusieurs outils concrets que je peux mettre en place facilement pour en faire profiter toute l’équipe. Grâce au Leadership Encourageant, j’ai une équipe soudée qui grandit.

Roger, manager expérimenté

"Vecteur de courage"

La formation m’a donné une clé majeure pour mes relations : celle d’oser essayer des choses qui ne me seraient pas venues naturellement.

Fabien, chef programmeur

"Une équipe plus réceptive"

Je me suis rendue compte
que, selon la façon dont mes collaborateurs me font une demande, j’y suis plus ou moins réceptive. Cela m’a permis
de réaliser qu’il en est de même pour les autres envers moi ! Encore fallait-il l’expérimenter…

Isabelle, manager

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à dire oui... ou non quand il le faut.

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Autonomie, responsabilisation et convivialité : une équipe dans laquelle chaque membre développe l'empathie, la participation, la convivialité, la coopération, et une aptitude à prendre
des décisions constructives.

Face aux défis du quotidien…

Le manque d’écoute et d’empathie, la fermeture d’esprit, le jugement et les critiques.

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la confiance.

La difficulté de prendre du recul, et de pouvoir donner et recevoir du feedback significatif.

La faible responsabilisation, la passivité, le peu
de prise d’initiatives.

Le territorialisme, les non-dits, le manque
de partage d’informations et de ressources.

La perte de lien et le peu de réactivité
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Autonomie, responsabilisation et convivialité : une équipe dans laquelle chaque membre développe l'empathie, la participation, la convivialité, la coopération, et une aptitude à prendre des décisions constructives.

Face aux défis du quotidien…

Le manque d’écoute et d’empathie, la fermeture d’esprit, le jugement et les critiques.

L’accumulation de petits fardeaux qui grignotent la confiance.

La difficulté de prendre du recul, et de pouvoir donner et recevoir du feedback significatif.

La faible responsabilisation, la passivité, le peu de prise d’initiatives.

Le territorialisme, les non-dits, le manque de partage d’informations et de ressources.

La perte de lien et le peu de réactivité dus au télétravail.

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